浙江三君電力工程有限公司開展績效薪酬改革

2019年12月17日浙江三君電力工程有限公司正式啟動績效薪酬改革啟動大會，聘請臺灣資深人力資源專家周昌湘老師擔任首席顧問，浙江精益會咨詢集團咨詢組大力支持，共同完成薪酬改革項目。

企業(yè)實行績效考核管理就是為了更好的管理好企業(yè)，能很好的穩(wěn)定企業(yè)的員工，激活員工高效的工作，有效的績效考核能幫助企業(yè)達成目標。同時也是一個不斷的發(fā)現(xiàn)問題,改進問題的過程。與員工利益分配相掛鉤，促進企業(yè)與員工的共同成長。通過績效考核發(fā)現(xiàn)問題、改進問題，找到差距進行提升，最后達到雙贏保持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和個人的進步，通過績效考核，把員工聘用、職務(wù)升降、培訓(xùn)發(fā)展、勞動薪酬相結(jié)合，使得企業(yè)激勵機制得到充分運用，有利于企業(yè)的健康發(fā)展。同時對員工本人，也便于建立不斷自我激勵的心理模式。

期待在新的一年了浙江三君電力工程有限公司不斷完善內(nèi)部管理，加強團隊協(xié)作能力，以優(yōu)質(zhì)技術(shù)更好的服務(wù)社會。